Coopetitionens kraft i krisetider I en uforudsigelig verden udsættes virksomheder konstant for kriser – økonomiske nedture, geopolitiske konflikter, pandemier og forstyrrelser i forsyningskæder. Traditionelle forretningsmodeller fokuserer ofte på konkurrence som den primære strategi for overlevelse og vækst. Men nyere forskning viser, at coopetition – det vil sige samtidig samarbejde og konkurrence med rivaler – kan styrke organisationers robusthed markant. En nyere undersøgelse af Wojciech Czakon og Katarzyna Czernek-Marszałek, offentliggjort i Industrial Marketing Management, undersøger, hvordan virksomheder i turismesektoren anvendte coopetition under COVID-19-krisen. Studiet viser tydeligt, at virksomheder, der samarbejdede med konkurrenter, bedre kunne tilpasse sig, stabilisere driften og overleve – sammenlignet med dem, der kun brugte interne ressourcer. Centrale fund fra undersøgelsen: Fælles kriseforståelse er afgørende: Virksomheder skal fortolke kriser i fællesskab og udvikle

Markedsvækst og investeringer Det samlede marked for smarte bygninger I 2023 blev det globale marked for smarte bygninger vurderet til cirka 108 milliarder USD. Prognoser peger på en gennemsnitlig årlig vækstrate (CAGR) på omkring 28,5 % fra 2024 til 2030, med en forventet markedsværdi på næsten 570 milliarder USD ved udgangen af årtiet. AI-specifikt segment Ifølge AI Research Lab hos Skale Egenkapital forventes det AI-drevne segment inden for smarte bygninger at opleve markant vækst. Ét studie anslår, at markedet for AI i smarte bygninger vil vokse fra cirka 2,2 milliarder USD i 2021 til omkring 7,8 milliarder USD i 2026 – svarende til en CAGR i den øvre ende af 20 %-intervallet. En relateret undersøgelse fra International Facility Management Association (IFMA) viser, at omkring 40 % af facility managers allerede har integreret en form for AI i deres drift – f.eks. til prædiktiv vedligeholdelse eller adaptiv energistyring. Næsten 60 % planlægger at tage teknologien i brug inden for de

"I det uendelige univers er de mest succesfulde enheder dem, der balancerer ambition med samarbejde. De forener innovation med pragmatisme." – H S Campoy Har du hørt om faldende udbytte, super-AI og Fermi-paradokset? For nylig faldt jeg over et fascinerende paper af Daniel Vallstrom med titlen “Cooperative Evolutionary Pressure and Diminishing Returns Might Explain the Fermi Paradox: On What Super-AIs Are Like.” Det blev udgivet i november 2024 på ResearchGate. Artiklen kombinerer evolutionsteori, samarbejde og kunstig intelligens – alt sammen sat i perspektiv af Fermi-paradokset, som stiller spørgsmålet: “Hvis intelligent liv findes andre steder i universet – hvor er de så?” Det fik mig til at tænke over, hvordan disse tilsyneladende abstrakte idéer kan give værdifulde indsigter for virksomheder og organisationer. I dette indlæg vil jeg dykke ned i, hvordan begreber som faldende udbytte, samarbejde og super-AI ikke kun giver os nye perspektiver på universet – men også på ledelse, stra

"En virksomheds succes afhænger i stigende grad af succesen for dens økosystem – dets sammenkoblede fællesskab af kunder, leverandører og partnere." – Moore, J. F. (1993). Predators and Prey: A New Ecology of Competition, Harvard Business Review. Begrebet “økosystem” er blevet et udbredt buzzword i forretningsverdenen og innovationsmiljøer. Oprindeligt stammer konceptet fra naturvidenskaben, hvor det beskriver et fællesskab af organismer og deres fysiske omgivelser i tæt samspil. Begrebet blev introduceret i erhvervssammenhæng for flere årtier siden. Her beskriver det et netværk af gensidigt afhængige aktører – virksomheder, leverandører, kunder og endda konkurrenter – som samarbejder, konkurrerer og udvikler sig i fællesskab for at skabe og udnytte værdi. Forretningsøkosystemer – Fundamentet for moderne innovation Populariseringen af økosystemtænkning i forretning kan spores tilbage til James F. Moores banebrydende artikel “Predators and Prey: A New Ecology of Competition” i Harvard B

"I B2B er dit brand det, dine kunder stoler på for at skelne dig fra konkurrenterne. Det er dit omdømme, dit løfte og din værdi." — Dave Sutton Når vi taler om branding, tænker vi ofte på produkter som parfume, tøj, smykker eller husholdningsartikler. Virksomheder som Louis Vuitton, Chanel og Nike er førende, når det kommer til at fremvise deres brands. Men branding er afgørende for alle virksomheder – også dem, der opererer i B2B-markedet. I en B2B-kontekst henviser brandværdi til den værdi, et brand tilføjer til en virksomheds produkter eller tjenester. Denne værdi er baseret på forretningskunders opfattelser og erfaringer – herunder kvalitet, pålidelighed og det overordnede omdømme. En høj brandværdi gør det muligt for B2B-virksomheder at skille sig ud, opnå højere priser og opbygge stærkere kunderelationer. Måden du præsenterer dit brand på, adskiller dig fra konkurrenterne. Det påvirker, hvordan nuværende, tidligere og potentielle kunder vælger dine produkter eller tjenester. Bran