"I det uendelige univers er de mest succesfulde enheder dem, der balancerer ambition med samarbejde. De forener innovation med pragmatisme."
– H S Campoy

Har du hørt om faldende udbytte, super-AI og Fermi-paradokset?

For nylig faldt jeg over et fascinerende paper af Daniel Vallstrom med titlen “Cooperative Evolutionary Pressure and Diminishing Returns Might Explain the Fermi Paradox: On What Super-AIs Are Like.” Det blev udgivet i november 2024 på ResearchGate. Artiklen kombinerer evolutionsteori, samarbejde og kunstig intelligens – alt sammen sat i perspektiv af Fermi-paradokset, som stiller spørgsmålet: “Hvis intelligent liv findes andre steder i universet – hvor er de så?”

Det fik mig til at tænke over, hvordan disse tilsyneladende abstrakte idéer kan give værdifulde indsigter for virksomheder og organisationer. I dette indlæg vil jeg dykke ned i, hvordan begreber som faldende udbytte, samarbejde og super-AI ikke kun giver os nye perspektiver på universet – men også på ledelse, strategi og forretningsudvikling.

Faldende udbytte – hvad betyder det, og hvorfor er det relevant?

Begrebet “faldende udbytte” dækker over det fænomen, at jo mere du investerer i én specifik indsats, jo mindre gevinst får du over tid. Vallstrom bruger det til at forklare, hvorfor avancerede civilisationer – eller superintelligenser – måske vælger ikke at kolonisere galakser. Udbyttet ved at udvide og bruge flere ressourcer falder så meget, at det til sidst ikke længere kan svare sig.

I en forretningskontekst ser vi det samme:

  • Markedsmætning: De første markeder og kunder giver god gevinst, men det bliver dyrere og sværere at nå nye segmenter.
  • Skalering: Det hjælper kun til en vis grænse at ansætte flere folk eller bygge mere infrastruktur – derefter opstår ineffektivitet.
  • Produkt-overload: Flere funktioner eller produkter kan forvirre kunderne, hvilket mindsker engagementet.

Læringen? Det handler ikke om at investere mere – men om at investere rigtigt. Det kræver, at man genkender tegnene på faldende udbytte og ved, hvornår det er tid til at skifte kurs.

Fermi-paradokset og samarbejde

Fermi-paradokset spørger, hvorfor vi ikke ser tegn på andre intelligente civilisationer i et ellers enormt univers. Vallstrom foreslår, at det netop er faldende udbytte og samarbejdspres, der kan forklare det. Avancerede civilisationer – eller super-AI’er – prioriterer måske intern effektivitet og samarbejde frem for ekspansion.

Og her kommer vi til samarbejde i erhvervslivet:

  • Interne siloer: Afdelinger arbejder ofte i egne spor uden at dele viden.
  • Eksterne relationer: Det kan være svært at opbygge tillid og fælles interesser med partnere.

Ifølge Vallstrom er samarbejde en evolutionær fordel – det hjælper med at overleve og udvikle sig. Det samme gælder virksomheder: Dem der lykkes, skaber rammer og incitamenter for samarbejde – både internt og eksternt.

Læringen? Skab kulturer, systemer og mål, som fremmer samarbejde. Del KPI’er, nedbryd siloer, og sørg for at kommunikation og fælles retning er tydelig.

Super-AI og strategisk beslutningstagning

Vallstrom beskriver, hvordan superintelligente AI’er – ligesom biologiske organismer – vil være påvirket af evolutionære kræfter. De vil sandsynligvis fokusere på effektivitet og optimering frem for grænseløs vækst. Det afspejler, hvordan modne virksomheder ofte vælger at forfine deres kerne frem for at forfølge alle nye muligheder.

I dag bruger virksomheder allerede AI til at:

  • Identificere, hvor investeringer giver lavt afkast.
  • Forudsige tendenser og markedsbevægelser.
  • Optimere brugen af ressourcer: penge, tid og mennesker.

Læringen? AI skal ikke erstatte menneskelig dømmekraft, men styrke den. Den kan give datadrevet indsigt, så beslutninger bliver mere præcise og værdiskabende.

Forretningsstrategiske indsigter

1. Balancen mellem udforskning og udnyttelse
Ligesom civilisationer kan vælge ikke at kolonisere galakser, skal virksomheder balancere mellem at opdage nyt og udnytte eksisterende potentiale. For meget fokus på innovation kan dræne organisationen. For lidt kan føre til stilstand.

2. Samarbejdskultur er afgørende
Samarbejde skal ikke tages for givet. Det skal dyrkes. Det gælder både internt i organisationen og i partnerskaber med andre aktører. Evolutionære pres fremmer samarbejde – også i erhvervslivet.

3. Super-AI som strategisk rådgiver
Tænk på AI som en simuleringsmaskine for dine beslutninger. Den kan analysere scenarier, optimere operationer og understøtte ledelsesvalg – præcis som en superintelligent AI ville vurdere galaktisk ekspansion.

4. Lyt til stilheden i markedet
Ligesom “det kosmiske tavshed” måske skyldes bevidst inaktivitet, kan et tomt marked signalere skjulte udfordringer. Spørg dig selv: Hvorfor er der ingen her? Er det værd at gå ind – og hvad koster det?

Hypotetisk eksempel: StellarTech Inc.

Udfordringen
Et mellemstort techfirma inden for AI til energisektoren voksede hurtigt i fem år. Men så begyndte væksten at stagnere, marketingomkostningerne steg, og medarbejderne blev overbelastede.

Faldende udbytte
Ledelsen indså, at de havde ramt en vækstgrænse. Nye kunder var sværere at vinde, og opdateringer på produkterne skabte ikke længere værdi. I stedet brugte de AI til at analysere drift og markedsdata.

Samarbejde
Siloer blev nedbrudt. KPI’er blev fælles. Tværgående møder blev en fast praksis. Samtidig skabte de partnerskaber med energiselskaber og udviklede skræddersyede løsninger.

Super-AI indsigt
Ved hjælp af avanceret AI fandt de ud af, at deres mest loyale kunder var store virksomheder med behov for tilpasning. De skiftede strategi og fokuserede på dybere relationer frem for bred vækst. Samtidig optimerede de forsyningskæden og reducerede omkostninger.

Resultatet
Efter to år steg indtjeningen, medarbejdertilfredsheden forbedredes, og virksomheden fandt en mere bæredygtig retning. De vendte faldende udbytte til en ny vækstmulighed ved at samarbejde og bruge AI strategisk.

Afsluttende refleksion

Daniel Vallstroms paper er en tankevækkende ramme for at forstå samarbejde, faldende udbytte og superintelligens. Selvom fokus er kosmisk, er principperne anvendelige i erhvervslivet.

Uanset om det handler om at vide, hvornår man skal skifte strategi, skabe samarbejdende miljøer eller bruge AI intelligent, kan disse indsigter hjælpe organisationer med at navigere i en kompleks verden.

I en virkelighed med begrænsede ressourcer og uendelige muligheder handler succes om at vide, hvor man skal investere – og hvornår man skal stoppe. Ligesom Vallstroms super-AI’er må virksomheder balancere mellem ambition og realisme.

Så næste gang du hører om Fermi-paradokset eller faldende udbytte – tænk ikke kun på rummet. Tænk på din næste strategiske beslutning.